為進(jìn)一步建立健全內(nèi)控管理機(jī)制，完善公司內(nèi)部管理制度，提高公司制度管理水平。近期，明茂公司戰(zhàn)略投資部組織開展公司內(nèi)控制度梳理工作，對(duì)公司的內(nèi)控制度進(jìn)行了全面的梳理、修訂、整合、廢止和新建，確保各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有制可循。
根據(jù)集團(tuán)和國(guó)資委相關(guān)工作要求，結(jié)合公司實(shí)際，組織各部門逐條對(duì)照國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)公司規(guī)章制度等各級(jí)管理要求，對(duì)本部門編制的制度進(jìn)行梳理，通過修訂制度中不合理不適用的方面，促進(jìn)制度修訂完善。并通過“集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)結(jié)合”的方式，確保制度的貫徹執(zhí)行落實(shí)到位。
制度的有效性是公司合規(guī)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是公司內(nèi)控體系的保證。各部門將以本次內(nèi)控制度梳理為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，保證各項(xiàng)制度內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。