三季度是決勝年度目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵期和攻堅期，更是奮勇爭先、闊步向前的大好時機，交通集團上下強化目標(biāo)意識、攻堅意識，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作推進(jìn)情況，分析當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和存在的問題，主動作為、聚勢而為，對堅定不移完成全年各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再動員、再部署，以更大決心、更強力度、更實舉措全力攻堅三季度，奪取“全年勝”。
培優(yōu)育新，激活生產(chǎn)經(jīng)營動能。加強內(nèi)部控本增效，提升經(jīng)營管理質(zhì)量，用“緊一緊、抓一抓、趕一趕”要求自身。加大黃砂市場開拓力度，挖掘潛在客戶，三季度累計銷售120萬噸，推進(jìn)碼頭建設(shè)手續(xù)辦理，全力彌補汛期停工的損失。推進(jìn)漁業(yè)直銷供應(yīng)點建設(shè)，開展青蝦資源調(diào)查，進(jìn)一步延伸漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從科研創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩端發(fā)力，化挑戰(zhàn)為機遇、化被動為主動。培育壯大新興業(yè)態(tài)，加速存量資源煥新，充分發(fā)揮房產(chǎn)運營、媒體廣告及能源銷售等優(yōu)勢，突出重大活動及假日旅游關(guān)鍵節(jié)點，籌備房車露營及垂釣大賽等，推動產(chǎn)業(yè)鏈前后雙向延伸拓展，以優(yōu)質(zhì)消費體驗推動“流量”“留量”雙向轉(zhuǎn)化。
攻堅突圍，加快重點項目建設(shè)。瞄準(zhǔn)年度重點項目投資建設(shè)計劃,抓重點、攻難點、疏堵點，掛圖作戰(zhàn)、掛責(zé)問效，堅持強管理、嚴(yán)考核、抓落實，以“周督查+月考核+年兌現(xiàn)”的有力舉措，確保各項重點工作縱向提升、橫向進(jìn)位。緊盯石梁河水庫生態(tài)修復(fù)二期工程，開展步步生蓮、鳳凰水岸及生態(tài)緩沖區(qū)土方開挖及微地形整理。普通國省干線?；吠＼噲鲰椖繉邮姓案骺h區(qū)，開展土地出讓、施工準(zhǔn)備等前期工作。推進(jìn)江化北路和35畝地塊開發(fā)項目合作開發(fā)建設(shè)模式研究，跟進(jìn)做好市場調(diào)研及分析。
精建善治，筑牢企業(yè)發(fā)展屏障。充分研究當(dāng)前金融政策，創(chuàng)新融資模式，在新增直融、政策性融資等方面實現(xiàn)新突破，三季度累計融資超40億元，合理使用和調(diào)度各項周轉(zhuǎn)資金，提高資金使用效率，切實保障公司資金鏈安全穩(wěn)定。緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，全方面、多角度、深層次開展隱患排查整治，緊抓安全合格班組創(chuàng)建，強化應(yīng)急演練活動和安全教育培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。持續(xù)做好合規(guī)管理，守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線，充分運用黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，全面落實中央八項規(guī)定要求，持續(xù)深化紀(jì)委巡視整改和專項審計整改，以嚴(yán)明的紀(jì)律和過硬的作風(fēng)護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
