6月7日下午，交通控股集團(tuán)人力部副部長劉天林、鄭小康一行赴中遠(yuǎn)特裝公司黨支部調(diào)研“三組聯(lián)建”工作開展情況。物流集團(tuán)副總經(jīng)理、工會主席劉超、總經(jīng)理助理王高林及物流集團(tuán)人力部、中遠(yuǎn)特裝“三組聯(lián)建”示范點(diǎn)相關(guān)人員參加調(diào)研活動。
調(diào)研組一行首先來到中遠(yuǎn)特裝黨支部“三組聯(lián)建”創(chuàng)建園地、智能制造車間生產(chǎn)小組工作區(qū)域，詳細(xì)了解中遠(yuǎn)特裝公司黨支部的“三組聯(lián)建”創(chuàng)建情況。聽取了中遠(yuǎn)特裝公司黨支部關(guān)于“三組聯(lián)建”開展情況和下一步工作思路的匯報，了解“物流黨旗紅-智造先鋒”黨建品牌文化、“三位一體”黨建引領(lǐng)模式等一系列特色做法。圍繞“三組聯(lián)建”在組織設(shè)置、制度建設(shè)、隊伍管理、活動開展等方面存在的困難和問題展開討論，并就如何進(jìn)一步深化提升“三組聯(lián)建”工作提出指導(dǎo)性建議。
調(diào)研組對中遠(yuǎn)特裝黨支部“三組聯(lián)建”工作給予肯定。調(diào)研組指出，“三組聯(lián)建”一是要找準(zhǔn)聯(lián)建的“切入點(diǎn)”，發(fā)揮“三組”的資源疊加效應(yīng)；二是要明晰“聯(lián)與建”的意義，將“三組聯(lián)建”的做法與常態(tài)化班組管理模式相結(jié)合，推動班組工作再上臺階；三是要注重結(jié)果導(dǎo)向，將具有實(shí)際意義的工作方法形成自身特色和長效的機(jī)制。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，下一步，中遠(yuǎn)特裝公司黨支部要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)基拓面，不斷強(qiáng)化“黨建品牌”與“三組聯(lián)建”深度融合，進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，營造宣傳氛圍，為助推企業(yè)提質(zhì)增效提供堅實(shí)的組織保證。