8月7日,明茂公司黨總支書記、總經(jīng)理袁軍及明茂權(quán)屬港嘉公司相關(guān)負(fù)責(zé)人一行到市行政中心AB樓合同能源管理工程部進(jìn)行項目現(xiàn)場調(diào)研。
調(diào)研現(xiàn)場袁軍一行人聽取了港嘉項目部工作人員對市行政中心AB樓能源管理平臺的能耗分析、配電監(jiān)控、節(jié)能控制三大主要模塊的功能介紹。詳細(xì)了解了該平臺能夠根據(jù)管理平臺出具的用能分析報告,為市機關(guān)單位推行公共建筑能耗限額、開展能耗管理、節(jié)能診斷和碳排放核算等工作提供有力的依據(jù),實現(xiàn)“數(shù)據(jù)節(jié)能”;通過現(xiàn)場派駐資深節(jié)能運維管理工程師精準(zhǔn)運維,并及時對項目設(shè)備設(shè)施進(jìn)行故障排查,為項目提供優(yōu)質(zhì)后勤保障服務(wù),實現(xiàn)“管理節(jié)能”。
調(diào)研中袁軍指出,市行政中心AB樓能源管理平臺項目工期緊、任務(wù)重,項目團(tuán)隊要始終堅持“質(zhì)量是企業(yè)立身之本和發(fā)展之基”的理念,高站位對標(biāo),高起點謀劃,高效率推進(jìn),高質(zhì)量落實。袁軍強調(diào),一是要提高政治站位,統(tǒng)一思想。堅定信心不動搖、咬定目標(biāo)不放松,確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成項目履約要求;二是要堅持樣板引路,質(zhì)量先行。按照驗收標(biāo)準(zhǔn)打造示范段,嚴(yán)格做好項目交底,強化過程質(zhì)量驗收;三是要秉持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,規(guī)范管控。持續(xù)健全、全面細(xì)化過程監(jiān)管機制,加強管理團(tuán)隊建設(shè),全方位強化履約管控,對隱患和問題“零容忍”,切實做到不留盲區(qū)、不走過場,確保各項目節(jié)點規(guī)范有序推進(jìn)。