12月8日上午，物流集團工會主席、副總經(jīng)理劉超到LNG儲配站項目檢查指導(dǎo)工作并召開進度推進會。項目經(jīng)理王川對施工進度、現(xiàn)場存在問題及后續(xù)進度安排等情況做了匯報。
會上，劉超提出三項要求，一是施工單位要倒排工期，做好2023年末及2024年施工進度計劃安排。合理安排施工時間，確保工程進度。二是在進行冬季施工時需要考慮到天氣條件和材料特性等因素，要求施工單位合理安排工期，提前做好準備工作，包括提前采購材準、備好施工設(shè)備和保暖用品等，以確保施工過程不會受到材料短缺或設(shè)備故障等困擾。三是注意冬季施工安全，做好防火、防凍、防滑等措施。項目管理人員加強安全意識，加強對工人的安全教育，對消防器材設(shè)施經(jīng)常進行檢查。完善事故應(yīng)急預(yù)案制度，做好事故應(yīng)急預(yù)案管理。
下一步，信泰項目部將繼續(xù)加大工作力度，就安全及進度問題再想辦法、再加措施，結(jié)合施工進度，提前策劃、科學(xué)管理應(yīng)對低溫作業(yè)，提升作業(yè)效率。以爭分奪秒的干勁，堅定目標任務(wù)不動搖的決心，積極有序推進項目施工進程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保質(zhì)保量“搶進度”。