物流云濟(jì)公司前身歷經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)改革改制及持續(xù)受國(guó)際海運(yùn)市場(chǎng)低迷影響，自2013年將最后一艘自有船舶變賣后，公司一直處于無(wú)船運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。后經(jīng)交控集團(tuán)物流板塊資源整合后，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變思維，不等不靠，積極主動(dòng)開拓業(yè)務(wù)，終于實(shí)現(xiàn)了海運(yùn)貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)零的突破。在當(dāng)前如何快速實(shí)現(xiàn)云濟(jì)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快發(fā)展，個(gè)人認(rèn)為從以下幾點(diǎn)入手：
一、圍繞“物流+貿(mào)易”產(chǎn)業(yè)鏈，做好“物流+貿(mào)易”的運(yùn)輸服務(wù)工作。一是依托連云港特殊地域優(yōu)勢(shì)，公司將繼續(xù)以發(fā)展海河聯(lián)運(yùn)為方向，持續(xù)開展海河聯(lián)運(yùn)貨代業(yè)務(wù)，就煤炭和礦砂等大宗散貨海河聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，做好“物流+貿(mào)易”的運(yùn)輸服務(wù)工作，繼續(xù)跟進(jìn)連云港至南鋼碼頭煤炭、PB粉海河聯(lián)運(yùn)及舟山至常熟礦砂和曹妃甸到連云港煤炭貨運(yùn)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展新貨源；二是調(diào)研連云港及周邊地區(qū)新增項(xiàng)目的海運(yùn)需求，重點(diǎn)是大件、危險(xiǎn)品、沙石及建材等，拓展鋼材“物流+貿(mào)易”等業(yè)務(wù)。努力擴(kuò)大公司在市場(chǎng)中的知名度，促進(jìn)公司海運(yùn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展；三是做好老客戶回訪維護(hù)工作，同時(shí)進(jìn)一步深入走訪船東和貿(mào)易客戶等業(yè)務(wù)單位，建立互惠互利的良好合作關(guān)系。
二、圍繞船舶安全體系建立，做好船舶管理各項(xiàng)工作。一是完善公司內(nèi)部體系各項(xiàng)職責(zé)制度、應(yīng)急反應(yīng)、操作須知等，做好船舶安全體系試運(yùn)行期間的各項(xiàng)工作；二是要在體系運(yùn)行的過(guò)程中，不斷地持續(xù)改進(jìn)和完善，真正實(shí)現(xiàn)船舶和船員的安全。想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的船舶安全管理，關(guān)鍵在公司完善的安全管理機(jī)制和措施，再完美的制度也要切實(shí)落在實(shí)處，只有實(shí)實(shí)在在地貫徹落實(shí)了才能對(duì)安全有充分保障，需要經(jīng)過(guò)全員不懈的共同努力和思想認(rèn)識(shí)的不斷增強(qiáng)，抓住重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)各方面安全工作的積極性，營(yíng)造濃厚的安全管理氛圍，切實(shí)做好船舶管理各項(xiàng)工作；三是積極向管理船舶派遣船員，做好船員勞務(wù)派遣跟進(jìn)聯(lián)系合作船東，提高公司自有船員派遣上船率。嘗試面向市場(chǎng)開展社會(huì)船員勞務(wù)派遣，爭(zhēng)取承攬船舶整套管理班子。重點(diǎn)關(guān)注船東公司買船動(dòng)向，收集船東信息資源，為引進(jìn)優(yōu)質(zhì)船舶服務(wù)，也為做好“物流+貿(mào)易”的運(yùn)輸服務(wù)儲(chǔ)備資源。
三、圍繞員工隊(duì)伍建設(shè)，加速海運(yùn)專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。在當(dāng)今日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下，公司發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才，人才隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響到公司的今后的發(fā)展和進(jìn)步。一是注重對(duì)一線年青員工鍛煉培養(yǎng)，開展崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)員工主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，提升學(xué)歷；鼓勵(lì)員工參加各類專業(yè)技術(shù)資質(zhì)考試，提高公司整體員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)培養(yǎng)“一專多能”綜合人才；二是完善公司績(jī)效管理規(guī)定，明確承攬業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)政策，激勵(lì)全員拓展業(yè)務(wù)積極性。引進(jìn)具有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才，帶領(lǐng)公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊參與業(yè)務(wù)開拓，加速公司海運(yùn)專業(yè)人才隊(duì)伍快速成熟。
公司管理團(tuán)隊(duì)要杜絕墨守陳規(guī)，要有創(chuàng)新思維意識(shí)，同時(shí)要恪守“寧愿自己千般苦，不讓顧客一時(shí)難”服務(wù)理念，以誠(chéng)信服務(wù)贏得人心，才能建立鞏固的長(zhǎng)期客戶。