為持續(xù)抓實抓細各項機務(wù)管理工作，提高機務(wù)工作水平，8月21日上午公交集團召開機務(wù)管理工作會議。集團副總經(jīng)理相文昌、機務(wù)管理部、各事業(yè)部分管機務(wù)經(jīng)理、專員參加會議，會議由集團機務(wù)管理部部長吳利成主持。
會上，吳利成就各事業(yè)部反饋工作問題給出解決對策，并就下一步工作提出要求：一是對所有新能源電車三電系統(tǒng)進行專項檢查，實行“誰檢查，誰簽字、誰負責”原則。二是扎實開展老舊車輛“體檢”工作。車輛全部上檢查臺進行全面檢查，線路、燃氣管路、電瓶、空濾等部件著重檢查，排查消除安全隱患。三是縮短老舊LNG車輛發(fā)動機保養(yǎng)周期，提前維護。針對12米宇通燃氣車機油壓力低現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停車報修。四是做好特種設(shè)備審驗工作。提前規(guī)劃燃氣車輛氣瓶、安全閥、壓力表審驗時間，做到不脫審、不漏審。五是提高修理質(zhì)量。如實上報車輛報修記錄，真實反饋因修理方面等因素導致的運營停班。加強溝通，提高維修服務(wù)效率。六是做好機務(wù)基層管理交流會準備工作。
最后，相文昌指出，機務(wù)工作要真抓實干，提高責任心、明確權(quán)責，努力推進工作的高質(zhì)高效。未雨綢繆、早安排、早發(fā)現(xiàn)、早杜絕。他要求：一是重視安全。在動力電池檢查工作上要明確方向。加強日常車輛監(jiān)測管理，通過主動排查監(jiān)測預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。時刻保持警醒，提高預(yù)警、預(yù)測、預(yù)防能力。二是密切關(guān)注老舊車輛。加強車輛日?；A(chǔ)管理，增加車輛保養(yǎng)頻率。加強駕駛員日常機務(wù)培訓教育， 提高愛車和安全意識。提高駕車技能水平，增強節(jié)能降耗意識。三是提高精準分析機務(wù)成本工作能力。樹立“用數(shù)據(jù)說話”理念，從統(tǒng)計結(jié)果中找準發(fā)力方向，提前預(yù)測預(yù)警預(yù)判，精準把握機務(wù)成本控制力度。復(fù)盤數(shù)據(jù)，梳理異常原因，狠下功夫，深挖理清問題根源，制定有效措施控制成本。四是優(yōu)化調(diào)整機務(wù)管理人員配置。結(jié)合實際機務(wù)管理工作，明確分工，明確權(quán)責，提高工作效率。
